管理直接关系到工业企业的生产效率和经济效益。十堰臻融汽车科技有限公司，通过一系列管理措施优化，让企业轻装上阵，从而实现了生产效率和市场竞争力的大幅提升，目前该企业正全力冲刺年度目标。

日前，记者在十堰臻融汽车科技有限公司锻造车间看到，加热后的钢锭刚完成塑形，一旁等待的叉车就迅速接过材料，并运送至整修设备上进行整修，工序之间无缝衔接。而在压铸车间，设备飞速转动，一批批形制各异的汽车配件接连下线，企业到处都是一派繁忙的生产景象。

十堰臻融汽车科技有限公司常务副总经理周东升介绍说：“元至十月份，共产出锻件产品近一万吨，产值在7500万左右，与去年同期相比，增长了10个百分点，在今年整体下行的市场形势下，企业产销取得了不错的成绩。”

面对市场整体下行压力，十堰臻融汽车科技有限公司牢固树立“向成本要效益，向质量要效益”的理念，主动在企业管理和产品质量上发力，在工艺上，优化生产流程，并通过引入先进的生产管理系统，实现了生产过程的精细化和标准化，不仅提高了生产效率，还确保了产品质量的一致性和稳定性。“通过提升产品质量，精细管控成本，加大市场投入等一系列措施，扩大了在客户端的份额占比，带动了企业订单量的提升。”周东升说道。

企业负责人介绍，通过加强成本管理、提升产品质量两项举措，2024年全年，计划完成产能1.4万吨，完成产值1.2亿元左右，完成销售收入1亿元以上。 随着各项措施的深入推进，企业持续呈现良好的发展态势，为完成全年目标任务奠定了基础。