2021年，某贸易公司根据某建材公司、某商贸公司与其签订的协议，该公司承担某商贸公司应支付给某建材公司全部货款126万余元的支付义务。2024年4月，某建材公司在多次催要无果后提起诉讼，经郧阳区人民法院判决，由贸易公司向建材公司支付欠款1266085元。判决生效后，某贸易公司未履行义务。

某建材公司于7月31日申请强制执行，执行立案工作人员在审查材料时，了解到两家公司是多年合作伙伴，为降低强制执行措施对企业正常生产经营活动的影响，征得申请人同意，8月5日，对该案启动执前和解程序，并指定执行事务中心法官贺兴涛作为和解员，负责办理执前和解具体事宜。8月14日，在和解员反复引导和释法说理下，贸易公司认识到执行强制措施对企业经营不利影响和深远影响，最终两家公司达成了和解协议。8月23日，贸易公司按照和解协议约定，将1266085元欠款汇入了建材公司账户。

用好执前和解机制，是执行工作“抓前段”的生动实践，案件进入执行程序后，双方当事人心中都有“预期”，这个“前端”阶段十分重要，给大家一个“台阶”，说不定就不用“大动干戈”就能解决问题，不至于因执行强制措施导致被执行企业经营困难，产生不利后果。当然，执前和解也需要当事人的同意和支持，执行强制措施该用都得用。

该案通过执前和解快速处置机制，从申请执行到执行完毕，历时23天，实现案结事了，企业共赢。一方面在法律框架内及时督促被执行企业履行生效判决确定的义务，使申请执行企业的胜诉权益得到了保护；另一方面，在和解员的主持下，尽可能避免强制措施对企业生产经营的影响，助力企业纾困解难，有助于优化法治化营商环境。