近年来，为有效防范重大经营风险，郧阳区信达融资担保有限公司通过强化源头管控，精准定位风险，有效化解风险，做到业务风险早识别、早预警、早处置。自恢复担保功能以来，公司累计为294户市场主体提供融资担保8.14亿元，未发生一笔代偿，构筑了抵御项目风险的“防火墙”。

严把“项目受理关”。紧紧围绕区域“一主三优多支撑”产业发展布局及各类中小微及“三农”主体需求，坚持从企业所处行业、企业市场走势、企业产品生命周期等“六项指标”深入分析，优先为信用记录良好，项目有前景，产品有市场，技术有竞争力的中小微企业和“三农”主体提供增信担保。500万元以下的担保项目经公司相关部门签批后启动立项程序；500万以上的担保项目报公司党支部、董事会审议决定是否启动立项程序。

严把“项目调查关”。根据公司制定的《融资担保业务管理制度》，项目实行AB角双人实地考察，独立审查，相互监督。项目经理严格对照业务操作规程到企业实地走访调查，重点对企业反担保措施和行业发展情况进行尽职调查。坚持全员风控，不断提升业务人员风控意识，每一笔项目都通过公司党政联席例会上班子成员和各部门职员多次讨论，各项目经理通过反馈调查工作情况，提出待解决问题，使全员都能掌握项目各阶段情况，去年以来，通过党政联席会议否决项目3笔，保证业务操作的公开透明，进一步防范化解业务风险。

严把“风险审查关”。《项目调查报告》经主管业务副总审核后，由风险管理部门指定审核人员进行独立验证、评价后撰写《项目风险审核报告》，并经风险部门讨论形成审核意见。审核意见主要包括对申保主体财务及经营情况分析说明、提示需关注的重大事项、揭示可能影响项目正常实施的风险并提出风险管理控制方案和优化建议。对受保内企业经营情况、还款来源、反担保措施等情况进行重点关注，对潜在风险项目进行持续跟踪。在风控部门完成风险审查工作并形成相关报告后，进行项目法律合规审查。对于法律合规审查合格的项目，安排项目进入评审环节；对未通过法律合规审查的项目，由项目经理补充相关材料及完善相应手续。

严把“项目评审关”。坚持全流程风控，严把客户资质，在调查结束后，对于不符合担保条件的项目可提出“不予担保”意见，对于调查否决的项目，需向公司评审会说明情况，但不予投票表决，在担保流程中终止项目进程并向客户做好解释说明；严格落实评审会主任有一票否决权但无一票同意权，坚持把业务评审会开成民主评审会，专挑毛病，红脸出汗，对于“同意”票不少于出席评委总数2/3且评审会主任未行使一票否决权的，视为评审会审议同意操作项目，去年以来，通过评审制度否决项目共6笔，续议项目10笔，并通过降低企业担保额度等方式分散经营风险；坚持会商公告，建立政府性融资担保业务联系会商制度，召集人由常务副区长担任，成员由区政府办、区财政局、区人行、区科技经信局、区市场监管局等10余家单位组成，不定期召开会议对每笔拟担保业务进行会诊把脉，会商结果及时在公司微信公众号和郧阳网进行公告，接受社会监督。

要严把“保后监督关”。根据《保后跟踪检查与风险预警管理办法》，责任人按照保后跟踪检查的内容、检查的要点和检查频次，排查风险隐患，堵塞漏洞，将风险消灭在萌芽状态。一是定期检查正常类项目经营情况、财务状况、诉讼情况等，对可能产生的风险及不利因素及时作出风险预警，以便实施预防措施；二是对次级类、关注类、可疑类项目进行不定期检查，对较大的风险隐患做好监管调查；三是对代偿项目诉讼全覆盖，截至目前，已化解历史性代偿清收任务70%。

下一步，郧阳信达融资担保公司将坚持小额分散原则，审慎经营，不断减少质担业务存量，持续拓展新型政银担规模水平，做到防险、控险、降险，确保公司业务平稳健康发展。