自市委、区委加强能力作风建设动员部署会开展以来，区退役军人事务局从周、月、季、年时间节点安排部署、督导落实，扎实开展“五比”工作，推动干部职工加强能力作风建设。
周晒业绩比作为。围绕局中心工作任务，每周一早上召开工作例会，一周一总结、一周一谋划、一周一落实，排出“时间表”，绘出“作战图”，晾晒工作目标、工作速度、工作力度和工作成效，推动各项工作落实落细。
每月培训比业务。围绕能力不足的短板，局机关率先开展业务培训，将业务培训纳入周四学习活动固定议题。每月优化业务培训内容，组织乡镇服务站工作人员开展集中培训，并对培训的情况进行测试，评比业务能力，全面提升全员业务素质。
季度拉练比成绩。每季度对各乡镇退役军人服务站重点工作开展情况进行检查和拉练，局领导班子、各股室和各二级单位对工作任务落实情况，进行量化打分，并及时通报，鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶超浓厚氛围。
四是年度考评比优劣。每年组织各乡镇退役军人服务站、各股室、各二级单位开展述职测评和绩效考评，对工作任务完成情况，形成考评位次，激励争先进位。
评先表优比担当。结合能力作风建设、业务工作推进、履职尽责和平时工作情况，开展年度先进个人评比活动，并将结果作为个人年度考核、评先评优、职级晋升和干部选拔任用的重要依据，使有为者有位、无为者让位。